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影响建筑工程成本的四个因素:
时间:2021-09-13 来源:ag旗舰厅 浏览量 95586 次
本文摘要:建筑工程成本因素分析概要:本文分析了影响建筑工程成本的最重要的四个因素:工程工期、资源价格、工程质量、管理水平,认为建筑工程成本管理的意义。

建筑工程成本因素分析概要:本文分析了影响建筑工程成本的最重要的四个因素:工程工期、资源价格、工程质量、管理水平,认为建筑工程成本管理的意义。关键词:建筑工程;成本管理;项目成本;1、章节;建筑工程成本是指以建筑工程为成本计算对象的建筑过程中所需的生产数据转移到价值和工人所需的工人所建造的价值的货币形式,即建筑工程项目在建筑过程中再次发生的所有费用的总和。

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由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目报酬、施工管理费、其他税金等构成。影响建筑工程成本的因素很多,应用领域的工程也不同。但是,最重要的影响工程成本的因素包括以下几点。

2、建筑工程造价因素,2.1工期因素,需要参与工期,而且随着工期的变化而变化。成本-工期决定模型是解决问题的工期和成本支出问题。

工程建设的必要成本(材料成本、人工费等)与工期没有一定的对应关系。周期越高,突击施工减少的必要成本越多,无视周期缩短,突击施工程度不减,施工所需成本也越低。将这种关系应对工期-成本图,可以得到必要的成本曲线。

间接成本包括管理费、贷款利息和其他按项目工期成比例支付。将间接成本与工期的关系展示在工期-成本图中,获得直线。在衡量工期和工程造价时,有一个更容易被忽视的因素,那就是利润损失。建筑工程的成本目标是利润,早期竣工早期收益,工期延期会导致利润损失。

因此,利润损失不是实际再次发生的缴纳金,而是工期最短期限后收益增加。在上述工期-成本图中,利润损失也是一条直线。

将所需成本费、间接成本费和盈利损害相互加在一起获得工程总成本费随时间变化的曲线,总成本曲线的最低点对应的是低于工程造价,对应的工程工期是经济意义上的最佳周期。这是工期-成本决定模型的必要说明。

工期-成本决定模型科学地展示了成本与工期的内在联系,说明了低于工程成本和项目的最佳工期。2.2资源价格因素,工程成本在消耗资源方面不受两个因素的影响。一是工程各活动消耗和闲置资源数量,二是工程各活动消耗和闲置资源价格。这表明,工程成本管理必须管理整个工程消费和闲置资源的数量和闲置资源的价格两个要素。

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在这两个因素中,资源消耗和闲置的数量排在第一位,资源价格排在第二位。一般来说,资源消耗和偶像数是内部因素,效率高的消耗和偶像资源价格是外部因素,主要是外部条件的要求,是比较不可控制的因素。2.3工程质量因素,工程质量是指工程需要满足客户市场需求的特性和指标。工程拒绝的质量越高,必要的成本自然越高。

另一方面,一个工程的构建过程是工程质量的构成过程,为了在这个过程中超过质量的拒绝,必须积极开展两个方面的工作。一是质量的检查和确保,二是质量结束的解决问题。这两项工作都要消耗资源,产生质量成本。

任何工程成本的大小最明显的不同工程范围,即工程必须做什么和做什么。从广度来说,工程范围越大,工程成本就越高,工程范围越小,工程成本就越低。深入地说,工程完成的任务越简单,工程成本就越高,工程任务越简单,工程成本就越低。

2.4管理层面因素,工程项目管理水平的强弱是影响工程成本的决定性因素。只有项目管理水平低,才能科学分析工期成本决定模型,确认和构建低于工程成本和最佳工期的项目消耗资源数量最多,价格低的项目质量管理水平低,才能合理确认工程质量标准,增加工程所需成本和质量结束的损失,项目管理水平低,技术方面,功能方面严格检查,对增加项目变更护照展开必要的检查,及时减少工程范围综上所述,项目的工期、资源消耗和价格、质量和范围等因素对工程成本的影响和恐惧几乎是不同项目管理水平的低和低。

只有科学高效的管理,才能构建对以上四个要素的构建管理;无视,管理水平差,现场管理混乱,不能引起项目工期、资源消耗和价格、质量和工程范围等要素的最老化人群,不仅不会大幅度降低工程成本,还可能导致项目结束。3、建筑工程造价管理的意义。(1)造价管理反映了建筑工程项目管理的本质特征,建筑工程是我国建筑市场的客体,实施项目管理的原因是希望通过项目管理,完全超长期规划经济体制时构成的传统管理模式。

一个项目不存在的意义,不仅是为了满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长而获得的各种类型的建筑产品,也是为了执着经济效益的线性计划。这种直线计划反映在建筑工程项目管理的全过程中开展成本管理。

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建筑工程项目管理的所有活动实际上都是成本活动,没有成本的再发生和运动,建筑工程项目管理的生命周期不能说话。从这个意义上看,建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的起点,也是建筑工程项目管理的起点。

(2)项目成本管理体现了建筑工程项目管理的核心内容,建筑工程项目经营管理活动的全部目的是执着于高于同行业平均水平的成本。建筑产品价格确认后,成本是利润的决定因素,这项任务由建筑工程项目完成。要完成这项任务,不以成本管理为核心的所有高效管理活动,其结果难以想象。

在我国,体现建筑工程项目最后成本的强弱,是国家有关部门制定的定额支出。这种定额支出在新形势下有适当的改革,但为所有建筑工程项目获得了依赖成本管理水平的客观标准。拒绝建筑工程项目,只不过是建设高于这一定额支出的成本,取得适当的经济效益,进一步提高建筑工程项目成本,必须以科学、经济的管理超出预期的目的,提高整个项目的管理水平,提高整个建筑工程领域的管理水平。由此可见,建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中最重要的地位是不可替代的。

(3)建筑工程项目成本管理取决于项目管理业绩的尺寸。


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